12月12日—12月27日，作为员工成长导师制的一部分，《如何成为一名优秀的成长导师》专题培训，先后在letou“工匠学堂”、“佳之味工厂”、“玛克大楼”一楼会议室落下帷幕。作为letou食品人才梯队建设的先导项目，“员工成长导师”既肩负着新员工快速融入的使命，又承载着老员工职业发展的重任。

本次专题培训，分别从三大方面进行分享互动：

一、导师制的意义（letou为什么要开展导师制？）

员工成长导师制，着眼于新员工的快速融入、老员工的职业规划、公司隐性知识技能的总结和企业文化的传承，对公司未来长期发展意义深远。导师制的目标是降低流失率、提高留存率，帮助员工长期发展。

二、导师制的概念（什么是导师制？）

成长导师同时扮演着“领导”、“同事”、“良师”、“益友”的4重身份，既是律己，又是育人。本次培训为导师跟进员工的过程中，提供了4大工具：《IDP》、《试用期管控指标》、《绩效面谈表》、《导师&员工互评表》，助力导师制落地。

三、成为优秀导师的路径（怎样做？）

勤沟通。勤关怀。做计划。做检查。重鼓励。重指导。各位员工导师通过现场分享、情景模拟、案例分析分别就“优秀导师的标准”、“绩效面谈的注意事项”、“工作的布置与检查”等方面进行互动。

“提灯引路 以身作则”——letou的员工成长导师，必将成为letou人才梯队的“孵化器”、成为letou团队发展的“助推器”，为公司未来的发展提供源源不断的发展动力。